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武安工业区上下同心成功实现产量成本双丰收

凛冬余寒,挡不住武安工业区广大职工热火朝天的干劲和激?#21512;?#19978;的决心。一季度,武安工业区加强精益管理、筑牢安全、质量、环保三条防线,全面?#24179;?ldquo;职能部室进班组,融合管理共进步”活动,克服环保限产影响,精细限产组织,开展科技攻关、劳动竞赛,利润完成计划指标,实现了产量、成本双丰收。

职能部室进班组,融合管理共进步

“职能部室进班组,融合管理共进步”工作是工业区继2018年机关职能部室“百人进班组,宣讲共发展”活动的进一步?#24179;?#21644;深化.2019年伊始,机关各职能部室就围绕工业区生产经营中心任务,结合本部门实际工作,制定出切实可行的计划措施以突出问题为导向、着力发现和解决实际问题,做到抓铁有痕、踏石留印,求实际、重实效的良好风气。同时深入班组,有针对性地指导基层工作,切实解决实际问题,实现了“减负”与“增效”的有机结合,为助力工业区?#20013;?#39640;质量发展,全面实现一季度开门红发挥了重要作用。

坚持创新引领,确保降耗增产

炼钢部大力?#24179;?#20840;员创新、岗位创新,同时完?#32856;?#39033;奖励制度,有效激发了职工的创新热情,为炼钢保安全、促生产、增效益奠定了坚实的基础。通过增加废钢预热装置、合金烘烤装置、优化普钢过精炼工艺等措施,铁水单耗同比降低55kg/t,节铁2.48万吨,增钢3万吨。

炼铁部自脱硫脱硝一体化设备工程投产以来,在线颗粒物、二氧化硫、氮氧化物排放值连续稳定达到了河北省《钢铁工业大气污染物超?#22242;?#25918;标准》,在行业内率先完成了超?#22242;?#25918;。在兼顾环保生产的同时,采取大矿批正角差?#29616;啤?#20302;硅冶炼,加废钢等措施提产降耗,高炉燃料同比降低3kg/t

铸管部努力克服差异化产品比例提高、煤气压力波动大,改?#25512;?#32321;等诸多制约因素,不断优化生产组织模式,确保生产平衡,做到全程把控。一方面在每周二、周五排产会上,与贸易公司计划处及时沟通协调,细化管型搭配,优化生产顺序,确保目标产量任务高效完成;另一方面利用分段冷料回吃、小指标奖励等多项措施,大力开展节铁增钢,消化冷料降低铁水消耗,一季度铁水单耗?#28909;?#24180;降低15kg/t,在稳产、高产的同时实现产量成本双丰收。

产供销运协同发力,努力实现无缝对?#21360;?/span>

一季度工业区精准把握市场脉搏,积极践行五大生产理念,优先组织ф6盘螺、小螺纹、DN100/150小管等高利润产品份额,提高了盈利水平。采购部根据市场变动及时调整采购策略,使喷吹煤、?#25112;?#29028;、焦煤等主要原燃料、产品库存处于合理水平。运输部根据贸易公司的运输计划任务要求,盯稳批快运输,力保批快效益,并根据年度预算计划编制月度生产计划,建立月度产品产量计划进度跟踪,增加自提比例,有效降低了运输成本。产供销快速联动使产品的赢利能力得到全面提升。

下一步,武安工业区全体干部职工将不断深入贯彻落实公司各项决策部署,继续弘扬铸管精神,聚焦高质量发展目标,认真落实一季度生产经营分析会的具体安排,进一步抢抓市场机遇,坚定必胜信心,凝心聚力,继往开来,为确保全年任务目标的完成奠定坚实的基础。(宋敏 魏谊)

 

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